拥有一个相对标准化、并有足够能力改变更多市场边界的平台之后，什么才是决定阿里巴巴走多远的关键？

　　马云曾对招商银行行长马蔚华表示，阿里巴巴现在处于一个风平浪静的阶段，但同时也面临着****的挑战。挑战恰恰来自B2B、C2C和支付宝平均近80%的占有率。马云认为，这个垄断如果是小市场规模的垄断，****造成市场做不起来，其面临的挑战是灾难性的；而市场如果做起来，领先者的增长速度下降则意味着平台失去优势。

　　过去的2006年，由于来自竞争对手的挑战，阿里巴巴B2B和C2C业务多少都呈现了一定的疲态。基于这种判断，马云不断督促卫哲和孙彤宇要勇于挑战更高的目标。

　　卫哲同样是一个视速度为生命的狂人。“一个被讲滥了的管理故事：当你遇到老虎时你只要比你的朋友跑得快就行了。但我认为这是错误的，我们应该比老虎跑得更快。”卫哲把市场份额当作老虎，他说：“如果眼光停留在对手身上，而没有老虎跑得快，实际上就是落后了。”

　　“相比较此前连续三年交易额每年增长10倍，2006年我们只增长了3倍多。整个C2C市场还只是处于婴儿状态，我们****的目标是尽量抢占市场份额。”被马云同样寄予厚望的淘宝网CEO孙彤宇把今年的交易额目标定在400亿元，2009年以前达到1000亿元。这将超过中国传统零售行业的老大上海百联，以及黄光裕的国美电器。

　　马云则要求，在未来两年内，淘宝和支付宝要全力配合，迅速抢占交易量，成为中国****的零售企业。10年内，马云希望淘宝成为全世界****的零售业。

　　“我们未来的对手是沃尔玛。”马云说。

　　马云的判断是，淘宝网和支付宝的配合使交易量一旦突破1000亿元，加上B2B业务保持现有的增长，那么整个中国会因为电子商务发生天翻地覆的变化——阿里巴巴将真正改变整个中国的零售和贸易，甚至影响中国人的就业机会。

　　一年前，马云曾对问他到底要做什么的人说，我现在正在搭门和窗户，等柱子立起来你们就知道了。从现在看来，阿里巴巴像高手下棋一样散布的棋子还没有围成真正的大模样，柱子也还没有竖起来。这家以服务型企业自居的“互联网公司”到底会给世界带来什么？马云的大脑，究竟有多大？

　　在杭州创业大厦的6楼，马云办公室的对面，是整个阿里巴巴集团的实时数据监测室。一面墙大的黑色屏幕上，蓝色和红色的数据图无声闪烁着。马云每次上班前都要先到那里看一下，而每次出办公室，首先看到的也是这个类似黑客帝国里的数据墙。

　　2007年，这个数据墙的最中间多了一张航拍世界地图，随着发生在世界各地的每一次交易而随时翻转变换，好像一架战斗机在巡视自己的领地。